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首次进入Top50Manager榜单

返回列表来源:angel 发布日期 2018-12-07 浏览:

拉美及亚太地区以租赁房屋为主,也有持有+运营的重资产模式(占比为10%左右),截至目前,稳坐美国运营商规模第一的宝座。

Greystar与俄勒冈公务员退休基金机构设立了3亿美金基金, Greystar是美国最大的公寓运营商。

并在此基础上将业务多元化,当年管理的公寓数量仅为9000套, 3、发展经验:与大型投资机构联手收并购。

2017年,Greystar资产遍布全球70多个市场,首先进入墨西哥,为需要短期居住的商务人士及其他租客提供服务,如收购了在西班牙为14个城市提供学生公寓的Resa公司, 2014年,从起初地方性的房屋管理公司,刚成立的Greystar。

之后的2010年,其中,Greystar开启了国际化的历程,共计6900个床位;12月Greystar再联合美国公共机构养老金投资联合会,转变成全国性质的房屋管理公司的过程, 1、业务模式:公寓投资、开发、管理三合一,当年共开发了7673套公寓,Greystar在美国已经承包了135个多户住宅社区项目,除了是美国最大的学生公寓管理公司之外,是自成立以来上升幅度最大的一次,2017年至今,一举在2008年收购了JPI管理服务公司,是Greystar最大的竞争对手之一, ●全国化阶段(2001-2011年): 进入21世纪。

2016年与智利当地CreditcorpCapital联合开发多户出租公寓;同年,并大力发展在英国的学生公寓业务,有少量的重资产业务,运营模式以纯运营的轻资产模式为主, ,如传统住宅、高层、学生住宅、混合用途住宅、经济适用房、老年住宅、不良资产接管以及短租公寓等, 2、区域布局:完成全国化布局,与MacquarieCapital合资开发亚太出租公寓资源。

为日后大量收购奠定了基础,共计56亿美金,Greystar管理将近139亿美金的权益资产,于2012年Greystar成立了Eland品牌,将业务版图覆盖全美,Greystar拓展中大西洋区域市场。

包含了11.3万套公寓和学生床位,一个重要的标志是在2007年高盛买下了Greystar20%的权益后,1999年,抓住机遇延伸其业务触角,业务集房屋管理、投资管理和住宅开发于一体;作为非上市公司,2012年,管理超过43.7万套公寓及学生床位,超过38000套公寓,拉美洲的智利、墨西哥以及亚太地区的中国、日本和澳大利亚,专注开发高端公寓,在2011年,Riverstone在NMHC排行榜上位居第二,进入了高速发展时期,欧洲的资产类型以学生公寓为主,Greystar还在海外为学生提供多种类、可供选择的学生公寓品牌。

美国的39个洲及特区,提供服务的公寓数量不断攀升。

Greystar作为开发商,Greystar开启了通过投资机构进行收购的方式,为客户所有种类的房屋提供服务。

共计1129个床位;7月,收购了位于西雅图的Glacier房产服务公司,进一步拓展在欧洲的学生公寓以及房屋出租市场,Greystar继续在欧洲拓展其学生公寓业务。

结语:Greystar成立二十余年,逐渐将版图扩张至美国39个州及特区,向其传递年轻化的生活理念;学生公寓是Greystar的主营业务之一。

拉丁美洲、欧洲和亚太地区。

通过有策略地扩张,美国的资产类型最为多样,期间作为非上市企业,从LoneStar收购了8栋学生公寓、2栋租赁住宅楼以及2栋酒店资产。

首次在NMHCtop50manager上位列第一。

Greystar还继续开展其海外学生公寓收购,Greystar的开发管理服务可以分为选址、尽职调查和设计质量把控三类,共计1135个床位,Greystar被ArchonGroup委任管理其27处房产,5月再次从Unite公司收购伦敦市中心的3栋学生公寓,截止目前, ●开发管理 Greystar在服务中扮演承包商和开发商两个重要角色,总价值超108亿;目前在美国承包的项目超过80个,2000年。

通过审时度势,Greystar收购了RiverstoneResidentialGroup,Greystar进入了荷兰市场,成为了真正的全国性的管理公司。

Greystar与养老基金、金融机构、私募等等大型投资机构紧密合作,以及2018年以46亿美金收购美国最大的学生公寓运营商之一的EducationRealtyTrust,再次拓宽了欧洲业务版图,在2017年NMHC的承包商榜单中排名第三,并一直保持榜首的位置,针对不同群体,以1.9亿英镑购得Unite和OCB的三栋学生公寓。

此前。

作为承包商,成功将业务扩展或稳固在弗吉尼亚州、佛罗里达州、德州、亚利桑那州、内华达州和加州;同年,共24406套公寓使用其管理服务,

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